王悦：今天我们请来了欢乐谷副总裁郑维作为景区的代表，欢乐谷属于华侨城集团下面的一个旅游业的分公司，华侨城先后推出世界之窗，锦绣中华等等四个景区。而欢乐谷应该是2005年中国的主题公园盈利最好的一家，可是有一个不好的消息，2005年中国的主题公园七层亏损，只有10%属于盈利状况。欢乐谷当然属于盈利之内，您能不能谈一下中国主题公园的在2006年的发展趋势呢？

　　郑维：根据我们的了解，那份报告，资料已经在很多场合出现过，但是作为业内人士，我们觉得这份报告有一定的水分，首先对主题公园的概念，可能我们在业界，包括业内的专家和业外的一些人士，在定义上过于宽泛，第二个就是我们发展状况确实存在这样一个现象，第一个粗制滥造，第二盲目模仿，从2005年到2006年来看，我们的主题公园发展，已经进入良性的黄金发展时期。为什么这样讲呢？从大的趋势来讲，普华永道他们认为未来十年内将有5%的增长，普华永道最亚洲的预测是6%，ERA对亚洲预测8%，世界旅游组织认为主题公园亚洲发展中，中国发展的最快的。这是一个预测。

　　从现实情况看，美国人均主题公园到访次数是0.8，日本和韩国大概是0.5，欧洲0.2，中国到目前为止还根本不到0.1，这意味着它的潜力有多大，我们只要达到欧洲的水平，我们要两个多亿甚至三个亿的主题公园客流量，而现在根据我们的情况，只有五千万以下，可见未来发展空间多大。根据我们对迪斯尼的研究，我们分析了一个现象，当迪斯尼进入到一个地区的时候，它一定会带来当地的主题公园的大力发展，一个方面是投资不断增加，一个是市场无限扩大。而现在迪斯尼已经到了香港，迪斯尼马上去上海，迪斯尼进入欧洲的时候，欧洲前十名的主题公园三年内增长42%，迪斯尼进入日本以后，它的主题公园客流量从数百万，马上十年以内增长到一个亿，迪斯尼进入到香港以后，花城公园增长20%，这是一个趋势。应该说中国主题公园在未来十年内会有一个大的长足的发展。这是第一个趋势。

　　第二个趋势就是跟迪斯尼相关的，可能国内主题公园业要面对相当大的竞争，既然世界巨头已经到国内来，国际竞争国内化，已经成了这个趋势。我们所面临的是一个全新的竞争对手。也是一个全新的竞争方式，我们的竞争对手是世界最顶级的主题公园，我们的竞争方式，可能已经从价格的竞争，产品的竞争，变成品牌的竞争。我们的竞争标准也已经用国际标准来代替了国内标准，这是未来的竞争形势。

　　对于未来产业发展趋势，作为主题公园业应该多个产业联动发展已经来临，单靠主题公园一个产业的投入，一定会带来一定的产业风险，这种情况下，一定要和别的产业进行联动发展，充分挖掘相互之间的边际效益，这种趋势下才能使主题公园业有一个良性的发展，这是第三个趋势。

　　第三个趋势，第一点就是中国主题公园的状况，这种状况下，中国主题公园有没有可为，从华侨城历史来看，从89年推出第一个主题公园锦绣花园，94年推出世界之窗，98年推出欢乐谷，到去年年底我们的主题公园游的量超过一千万，总共营业收入80多亿，从这个发展状况来看，中国完全可以发展主题公园，中国主题公园完全可以做得好。这是一个。事实已经证明了，现在作为我们看到的趋势，也看到国际竞争国内化这个趋势以后，我们现在就准备树立中国第一个主题公园的连锁品牌。目前我们在深圳图库有欢乐谷，现在北京欢乐谷已经基本上建立成功，今年暑期全新的欢乐谷要对外开放。另外我们已经开始策划在成都和上海的欢乐谷，这是中国第一个主题公园民族的连锁品牌已经呼之欲出了。以面来对迪斯尼的点。我们树立一个民族品牌，这是我们一个基本的布点战略和品牌方面的战略。谢谢！

(责任编辑：刘畅)