杭州未来世界停业引思考 主题公园未来在哪

　　5月22日消息：旋转木马停了，卡丁车没了，夏日雪橇拆了……人潮散尽的游乐场，像熄了灯的城市。五一黄金周里，当很多外地游客慕名来到杭州“未来世界”主题公园时，看到的却是未来世界游乐有限公司半年前发布的休园告示。

　　现象开园九年终告关门

　　黄金周的一天，位于杭州之江大 道186号的“未来世界”主题公园门口，三个来自嘉兴的大学生正在拍照留念。

　　“本来想在这里玩一天的，来了才知道关门了。听说以后这些建筑都要拆掉，为了不虚此行，我们得把它拍下来留念。”他们告诉记者，自己念书的城市没有大型游乐设施，所以，到了杭州就想再来玩一回。也许是“功课”没做足的缘故，他们并不知道该园已经休园近半年了。

　　公园入口处有保安在“把关”，禁止游客进入园内。售票处窗口已关闭，附近的几家商店一律大门紧锁。在热闹的五一黄金周里，这个公园显得出奇寂静，偶尔能听到树叶被风吹的声音，还有几只小猫从树边穿过。

　　从1997年8月开园到2007年1月的关闭，“未来世界”一共“生存”了9年零5个月。记者在采访中了解到，“未来世界”休园后，园址将改做房地产项目。

　　在“未来世界”休园后，杭州拥有大型游乐设施的主题公园就仅剩杭州乐园一家。今年的5月1日，拥有20多项大型游乐设施的新杭州乐园正式开园。自3月3日试营业以来，新杭州乐园接待游客20万人次。五一七天长假，新杭州乐园仅游乐项目就接待游客21.5万人次。

　　分析市场呼唤产品更新

　　“国内的主题公园是不是太多了？”在全国主题公园经营情况普遍不理想的今天，不少人对主题公园提出了种种质疑。

　　浙江大学管理学院旅游管理系副主任周玲强认为，作为中国重点旅游城市的杭州，其旅游产品和接待设施应该呈现多样化的趋势，而主题公园是其中应有的产品之一。

　　“杭州如果没有一个让人放松玩乐的地方，也挺遗憾的。”一名年轻游客说，“在杭州，可以让人疯玩的地方不是太多了，而是太少了。”

　　但现实是，经营主题公园确实存在着一定的困难，主题公园的市场不断发生变化，游客对主题公园的需求也在不断提高。周玲强认为，产品市场的更新是主题公园赖以生存的先决条件。一个游乐产品如果长时间不更新，就无法迎合游客的需求。

　　迪斯尼模式

　　迪斯尼有句口号叫“永远建不完的迪斯尼”，在经营项目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。

　　在盈利方式上，迪斯尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链又正在给迪斯尼创造源源不断的商机。

　　用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列商品，再用文化的名义推向社会，这就是迪斯尼的经营生态链。

　　嘉年华模式

　　与国内游乐场游乐设施从购买到报废“从一而终”不同的是，“环球嘉年华”的大部分机器是租赁来的。主办方根据市场需求租赁世界上最新的游戏设备，进行最好的组合配置。

　　“环球嘉年华”在世界各大城市进行周游，每一站的停留时间限制在两个月，这样可以灵活选择最佳地块，并且不会使游客产生“审美疲劳”。