专访：港澳中心常务董事、总经理徐锦祉先生

　　主持人：港澳中心是从91年3月30号开业，到今天来说是16年零四个月，您一直在这个酒店里做，我知道很多饭店业的人会在各个集团里面跳来跳去，是什么吸引你一直留在这里，是不是把港澳中心当成自己的孩子或者是自己的家？

　　徐锦祉：其实我参与港澳中心这个项目是从1987年的4月4号，我开始正式的担任港澳中心有限公司常务董事兼总经理，我经历了筹建期间，经历了开业，也经历了开业以后的经营。如果这样来说的话，您就应该比较理解了，当你自己参与了一个项目的全过程的时候，你一定会对它的感情是不一样的。

　　当你和你所有的同事们一起度过了整个项目各个阶段，你对这批人的感情也会是不一样的，一定会有一个像大家庭一样的感觉，所以说我觉得我可以在这里做这么长的时间，很大程度上不但是我对这个项目的感情，我对我所有同事们的像大家庭一样的感觉，更多一些的，我想也是我的领导们、董事会，他们其实对我非常好，才能够让我留恋这个地方，才能让我在这个环境里面工作的很高兴，自然就会在这里工作时间长一些。

　　主持人：港澳中心从93年以来获得了很多的奖项，荣获中国政府、国家旅游局、北京市旅游局颁发给酒店业的奖项500多次，从96年的时候连续十年获得紫禁杯，这在酒店业也是绝无仅有的。您刚才说这个项目是您一直从87年的时候就开始筹建，在这个过程中，也经历了亚洲金融风暴和非典，是什么东西让它一直这么平稳的发展下去？

　　徐锦祉：我相信大概最主要的就是任何一家企业，特别是像我们这样的做服务性行业的企业来说，其实最重要的是你的团队，这是非常重要的，我们从开业一直到现在，我的公司，我的高层管理人员用了许许多多的精力在我的团队建设方面，我们有了专业的人才，有了敬业的人才我们才可以把酒店做的最好，一个总经理其实起不了太大的作用。

　　谈到为什么我们会获得这么多的奖项，我想一直以来我们的理念是这样的，像读书一样，家长对我们的要求是要做个三好学生，所以我们不希望我们算数考100分，语文不及格，或者数理化不错，体育不及格，我们希望作为一家酒店来说他是全面发展，全面发展不仅仅是用你的经济效益来代表，他还需要有一个社会效益。我们所有获得的奖项就是因为我们很看重做一些社会效益，即使是在征兵工作、献血工作，包括我们对灾区的赈灾工作等等，我们的团队，我们的所有同事真的也都认认真真的去完成这些工作，这可能就是我们能够得到这么多奖项的原因之一。

　　在我个人的理解来说，一支队伍最主要的就是说你能够指到哪里他就可以打到哪里，打到哪里就一定能打胜仗，不仅仅是经营，如果我们认为每一项工作是我们应该做的我们的同事都会做的很好，这个比得奖更重要一些，这个我也一直以我们的团队，以我们的酒店自豪，我们争取在所有的工作里面，只要想做的工作我的同事都会完成的非常好。