专访：港澳中心常务董事、总经理徐锦祉先生

　　主持人：可不可以顺便给我们提一下港澳中心下一步的规划或者说计划？

　　徐锦祉：港澳中心，我们非常坦白的在这里说，在北京现在并不是龙头的饭店，不是最豪华的饭店，也不是规模最大的饭店，所以在我们的发展计划里面，我们一直告诫我们自己，需要非常冷静的、客观的去分析自己，然后制定出下一步的计划，我们从来不会盲目的对港澳中心的下一步规划做太过于庞大的装修改造计划或者说是大规模的投资，我们不会这样。

　　下一步来说，我们第一步希望做的就是不断的保持我们饭店的形象，我们不会让我们的饭店显现出来由于16年的时间而显得陈旧，或者是由于16年的饭店在管理上有松懈，这是我们一直以来希望我们能做到的。以这个为基础，我们下一步的发展是不断的对港澳中心的硬件进行一些适当的改造，而改造的目的是让它能够跟上我们现在的市场，我们并没有企图拿过分的投资到港澳中心，建设成为北京饭店业的龙头，没有。追求更多的是我们投资的回报率。

　　第二个，我们下一步的计划是希望能够对于团队有多一点的培训，让我们的团队在目前的酒店业的形势之下能够更加专业，否则的话，我们会被这个市场所扔下，我们一定要在管理的模式、管理的概念、管理的专业程度上面不断的提升团队这方面的知识，这是我们另外一方面的计划。

　　当然，说到将来的话，我们也希望能够作为港澳中心来说，通过我们管理的输出，来达到我们作为集团化的其中一个目的，就是在某一个成熟的阶段，我们会输出我们的管理，通过输出我们的管理让我们跟其他的饭店业主有一个双赢的局面，我们希望能够帮他们管好一家酒店，让他们有更好的投资回报率。我们也希望员工可以有更大的发展空间和机会，能够跟所有我们将会管理的酒店一起来降低成本，比如说当我们是集团化的时候，我们可以在广告成本、人力资源成本等等好多方面一起享有，这是双赢或者多赢的局面，这是我们未来发展当中的一个规划。