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协会特别贡献奖候选风采:赵国雄


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  赵国雄

  职务:中国旅游饭店业协会副会长,云南省旅游业协会副会长兼饭店协会会长,昆明市饭店行业协会会长,昆明大学客座教授,云南师范大学商学院客座教授暨旅游文化产业研究所特邀研究员。

  抽文:赵国雄先生人生妙论:“一勤天下无难事”;“人生是渡过一次又一次危机的总和”;“只有团结与合作,才能使分散的力量聚合在一起产生裂变,创造出大于我们自身价值的价值”。

  荣誉榜

  1984年被昆明市委办公厅给予记功奖励

  1985年被昆明市委办公厅给予表彰奖励

  1991年、1995年两次获昆明市旅游局党委“优秀共产党员”称号

  1991年、1995年两次被昆明市国家机关工委授予“优秀共产党员”称号

  1994年被授予“昆明市首届优秀青年企业家”称号

  1996年全国最佳星级饭店总经理

  1996年被评为“云南省第二届杰出青年企业家”

  1996年被评为“第二届云南省十大杰出青年”

  1997年被国家旅游局授予“全国旅游饭店优秀总经理”称号

  1999年被评为“昆明市世博会暨文明城市创建活动先进个人”

  2001年获昆明市旅游局党委“优秀共产党员”称号

  2002年获昆明市旅游局党委“优秀共产党员”称号

  2003年获云南省旅游行业“防控非典型肺炎先进工作者”称号

  2003年获《饭店现代化》杂志“2003年中国饭店业年度十大人物”称号

  2004年被中共昆明市委、市政府授予“优秀专家”称号

  2006年获中国酒店星光奖“中国酒店业最佳总经理”称号

  2007年荣获全球酒店“五星金钻勋章”中国酒店行业十大影响力人物称号

  理想抱负 不懈追求

  赵国雄文质彬彬,谈吐间显现出一派儒生的优雅风度,让人无法想象三十二年前他曾是昆明市服装厂的一位普通工人。凭着对理想和抱负的不懈追求,当年的赵国雄刻苦学习、努力工作,很快就被推举为厂工会宣传干事和厂团支部书记。一九八〇年,拥有五千多职工的市服装公司推荐两名候选人参加市委党校入学考试,赵国雄榜上有名并住校刻苦攻读,两年后大专毕业,以优异成绩被选拔到市委办公厅工作,成为一名朝气蓬勃、实绩出众并极富创新意识和能力的青年党务干部。

  一九八九年,赵国雄从市委办公厅一处副处长的职务上调到开业不久的金龙饭店任办公室主任兼人事部经理,走向了他人生路上的新旅途。他不惜放弃锦绣前程的仕途,毅然把自己宝贵而美好的青春无私地献给了一个新诞生的企业。他认为一个以经济建设为中心的社会应该有大批的精英来投入参与。

  胆识过人 业绩出色

  赵国雄来到金龙饭店不久,就被委以重任,接管亏损达一百六十多万元的金花宾馆。从上任之日起,他就全身心地投入工作,调查摸底、筹划方略,陆续推出多项被事实证明是行之有效的措施。他大胆举债一百四十万元改造设施,取消了各自为战的部门经理承包制,引进合资企业的先进管理模式改建金花的陈旧机制,倾全店资金先款后货代理上海产“可口可乐”,把“百事可乐”几乎挤出昆明;又在云南省首推自助火锅,“金花火锅”风靡一时。赵国雄带领手下日夜奋战,仅用了两个多月的时间就创造了奇迹——金花宾馆破天荒地扭亏为盈!当疲倦的脸上再次露出满意的笑容时,赵国雄只是谦逊地说:“事情是大家干的,别把个人吹得太神”。

  正是凭借这过人的胆识和出色的业绩,一九九五年八月,三十八岁的赵国雄受命出任金龙饭店总经理。当时的金龙饭店债务累计达三亿六千万元,昔日的明星企业转瞬之间到了面临破产的境地,一时间员工人心浮动,大量骨干流失,各种官司纷至沓来。赵国雄于危难之时使了三招:一是精简人员,二是降薪,三是延时,带头加班加点。赵国雄戏言:“裁员、降薪和延时是资本主义国家应对经济危机的‘三大法宝’,在面临困境时,我们灵活地借鉴了其中的经验,结果为挽救国有企业起到了意想不到的积极作用”。在他的带领下,饭店终于走出了低谷并再次发展壮大。

  在主导金龙饭店工作的这十几年里,赵国雄以他一贯勤奋敬业的精神感染并带领全体员工将金龙饭店带到了一个新的历史高度,创下了多项纪录:开业十年便收回近五个饭店,这在云南旅游饭店业史上绝无仅有;迄今为止,金龙饭店是云南旅游饭店业史上唯一一家年营业收入超亿元的企业,被国家统计部门评为“云南省旅游饭店企业第一名”;连续十五年蝉联云南旅游饭店企业上交税金第一名,累计上税金额达一亿多元,相当于近三个金龙饭店的投资。由此金龙饭店也捧回了一个个闪光的荣誉:进入“全国最大服务企业五百强”、“中国旅游企业100强”之列;被中国外商企业协会誉为“全国外商投资先进企业”;被国家旅游局评为“全国百优星级饭店”并荣获“全国星级酒店五十佳”称号;欧洲旅游协会授予金龙饭店“最佳形象和品质金星奖”;被云南省政府授予“突出贡献奖”。

  “提质增效” 创造奇迹

  赵国雄于上世纪末被省市饭店业同仁推选为饭店协会会长,上任不久便又上演了一出拯救昆明饭店业的好戏。当时,“99世界园艺博览会”刚结束,昆明市饭店业始终处于供大于求的局面,整个行业陷于不断恶性削价竞争的泥潭中,五星级饭店房间售价只有一百八十元,酒店业处于全面崩溃的边缘。于是在2002年,赵国雄发起了一场名为“提质增效”的行业自律行动。2003年“非典”之后,他再接再厉,把昆明240多家星级和准星级饭店都拉进了这场自救行动中,旅行社、导游协会、景区、车船协会和饭店协会共同成立了结算公司,赵国雄被推举为结算公司董事长。大量的工作耗去了他所有的休息时间,在经过无数的不眠之夜后,昆明饭店业在他的带领下终于走出了自杀式削价竞争的泥潭,整个行业效益普遍回升。省市领导对“提质增效”活动给予了高度评价,国家旅游局发文要求全国各地推广学习昆明提质增效工作的经验。

  赵国雄是一位在云南旅游饭店业史上曾经创造出奇迹的人物,十几年来他为云南旅游业的发展呕心沥血,做出了突出的贡献。目前,赵国雄正继续以他饱满的热情和永不言败的秉性带领金龙饭店向一个新的目标迈进,在他面前还有更长更难的路要走。“生于忧患,死于安乐”是他经常挂在嘴边的话,我们相信,在企业和行业再一次面临挑战和困难的时候,我们还会看到他横刀立马的英姿,分享到他坚忍不拔的勇气和智慧。

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(责任编辑:李妍)
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