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企业非经济福利调查:员工最爱旅游奖励

  如何留住优秀员工已经成为摆在HR面前的重要课题。而非经济性的福利方式由于其体现出人文关怀和归属感,已经成为越来越多企业在留人时愿意尝试的方法。那么,什么是非经济性福利?作为对优秀员工的肯定和激励,其实施的效果如何?员工对于这样的非经济性福利措施接受度又如何呢?哪种企业奖励最受欢迎呢?日前,中华英才网就“企业引入非经济性福利”情况进行了调查

  员工奖励:非经济福利受欢迎

  一般而言,员工福利的基本类型可以分为以下几种:按常规划分方法,分为强制性福利和自愿性福利;按福利形式划分,可分为物质性福利和服务性福利;按福利来源的不同,可分为企业福利和法定福利;从福利的享受对象来划分,可分为全员福利、特种福利和特困补助三类;而从福利的表现形式来看,则可分为经济性福利、设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。


  由此可见,从表现形式角度而言,除了经济性福利,后面数种都可以归为非经济性福利,即设施性福利、工时性福利、娱乐性及辅导性福利等。

  中华英才网近期对数百名在职人员进行了一项有关非经济性福利政策中企业奖励的调研。其中46%的被调研者来自外资企业及合资企业;34%的被调研者来自国企与私企;20%的其他性质员工也参与了访问。

  调研结果显示,近年,我国企业自主福利快速发展,并不断推陈出新,员工援助计划(包括家庭冲突问题的解决、瘾的戒除、职业生涯咨询、法律咨询等)、弹性工作时间等新型企业自主福利项目也开始在一些企业出现。而带薪休假、出国旅游等享受性的企业福利项目也在许多效益好的企业出现。

  其中,外企与合资企业仍然是奖励旅游等各种非经济性政策的忠实推行者,国企与私企也处上升态势。

  奖励模式:“弹性”渐成主流

  业内人士认为,这是因为面对需要工作和生活平衡的优秀员工,企业需要向其清晰地表述企业的价值观,深入人心、以人为本的价值观就成为维系心理契约的基础。而塑造强有力的心理契约关系,需要企业不断强化双方之间的信任,并对每个可能对心理契约产生影响的事件保持高度的敏感性,充分利用典型事件不断塑造和完善公司的游戏规则,传递企业的偏好,而非经济性福利正好可以帮助企业达到这样的目的。

  调查显示,为满足员工的不同需求,外资、合资、私营等越来越多的企业设计出了富有人情味的企业福利制度,并且在不断探索、积极引进新的企业福利模式。

  弹性企业福利就是其中一种,即让员工依照自己的需求,从企业所提供的福利项目中来选择或组合属于自己的一份福利套餐。

  当然,员工的选择并不是完全自由的,有一些项目是必选的,比如法定的企业福利项目。弹性福利能够满足员工的不同需求,提高了福利计划的适应性,从一定程度上解决了众口难调的问题。

  此外,通过员工自行选择企业福利项目,企业能够发现哪些企业福利是员工喜欢的,哪些企业福利是员工不喜欢的,进而可以取消那些不受欢迎的福利项目,节约福利成本开支。

  员工选择:多数希望奖励旅游

  调研结果显示,在众多福利机制中,大多数员工都希望企业推行奖励旅游机制。其中意愿最为强烈的前几类分别为合资企业、外资企业和私企,分别占到相应受访人群的91.67%、82.50%和76.47%。

  这很大程度上也充分体现了“奖励旅游”这项福利政策对于员工积极性提高的重要作用,尤其对致力于塑造最佳雇主形象的企业而言,更是不可或缺。

  对于企业员工来说,通常会出现“有时间的时候没钱,有钱的时候又没时间”的现象。企业推行这样的福利政策,可以从心理上走近员工,给予他们所想要的,达到从“心”留人的目的。

  效果:奖励旅游利于员工找到企业归属感

  为什么近年来企业旅游奖励受到了那么多的关注呢?

  调研显示,76%的受访者认为,企业奖励旅游是有利于员工找到企业归属感的。

  企业越是能够关注员工(尤其是优秀员工)的工作和生活平衡,也就越能将自己作为优秀雇主扎根于优秀员工的内心,大大提高员工对于企业的归属感。这种归属感也将使得优秀员工与雇主达成更为双赢的心理契约,使得企业和优秀员工能够长期稳健地保持良好雇佣关系。

  年度企业家奖节目主管、来自安永的杨成聪认为,选择这类旅游奖励计划的确是一个理想的留人方式。对于人力资源相关部门,今后可以更多关注这类非经济性福利政策。

  而一些专为企业提供相关非经济性福利政策支持的项目,如新加坡旅游局推出的“BEINSINGAPORE”奖励计划等也开始出现。

  据新加坡旅游局中国华东区处长刘诗苹女士介绍,企业奖励旅游并非大家所认为的单单组织团队旅游那么简单。

  其实,它包括会议、培训、观光旅游、团队建设活动、颁奖典礼、主题晚宴和晚会等内容。活动要达到宣传企业文化,增强团队精神和员工凝聚力,提升员工对公司的归属感、忠诚度和工作积极性等多重效果,以给优秀员工更强的荣誉感、增强表率作用,同时也给员工一份终生难忘的美好经历。

  案例再现

  Sam于去年1月份一家世界500强跨国企业工作,在研发部门担任高级项目工程师。由于今年上半年成功地参与了两个项目的开发,给公司带来了一定的经济效益,她最近主动向公司提出了加薪申请,希望自己的成绩能够得到公司的肯定。

  但是,公司人力资源经理在结合公司政策和同行业薪酬体系的标准后,综合评价了Sam的薪酬水平,觉得她目前的薪酬已经基本体现了岗位价值,但其工作表现又值得嘉奖,于是决定采取非经济性福利措施来肯定Sam的价值,给予她优秀员工可以享有的企业旅游奖励,并且增加两天带薪年假。

  接到人力资源部的奖励通知后,Sam出人意料地表示了极高的满意度。她觉得,员工到了一定级别,薪水已经不再是企业吸引自身的最关键因素,最希望的还是得到企业更好的人文关怀。

  Sam说:“随着职位的上升,我们可以自由支配的休息时间越来越少,出去旅游放松一下反倒成了很奢侈的事情。而企业的这种奖励政策正好给了我这样的机会。”(赵海晓)
(责任编辑:奚婷)
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