谢谢大家,非常高兴来参加今天的会议,非常感谢对我的邀请,我希望在会后可以跟大家进行更多的分享。我来自新西兰,我是新西兰人现在在迪拜工作。新西兰人说话非常的快,做演讲的时候就不是我的优势,希望大家能够喜欢我的演讲。
目前在人才方面的挑战,我们如何应对这些挑战呢?我们招聘的战略跟你们非常的相似,我们需要吸引到合适的人才,希望他们有很高的能力,有很好的表现。我也同意你们的看法,一个公司需要有一定的流失率,这个流失率不能太高,所以我们需要把流失率控制在一定的水平。另外在招聘战略中有一个做法就是内部晋升。一个员工如果做的好的话我们会给他晋升的机会,这是我们公司的文化。我们吸引人才的战略包括四个部分:
第一,就业品牌。我所负责的招聘团队底下一共有15人,我们一定要能够保证向市场宣传我们的公司,支持公司的招聘计划。对外宣传我们是一个首选的雇主,我们不光是迪拜首选的雇主也是全球首选的雇主。现在全球有3万5千名员工,有5%是本土人,因此我们有非常大的国际招聘对象。今年3月份之前我们要招聘9000人,而且我们的人才需要跨区域的去工作。员工有大量的选择,他们可以选择在哪里工作也可以选择在哪里生活,因此我们要满足他们的要求,满足他们对于工作和生活的选择。这是我们招聘战略中一个非常重要的地方。
另外就是要利用技术,在招聘中有一些先进的技术支持我们和世界各地候选人之间的沟通,在招聘过程中我们要使用高科技。招聘到的员工我们希望他们认为我们确实是非常好的雇主,目前我们的员工是来自140多个国家,我们不强调员工的国籍,希望他们有各种思维带来不同的看法。我们现在所说的旅游旅行业我们的员工能够说许多国家的语言,从安全和服务角度来说给我们提供了很大的优势。
我们在公司就强调他们到公司来会有美好的工作前景,到我们工作绝对不止是短期的一个工作。另外我们公司和竞争对手会加以区别,我们是一家阿联酋的国际航空公司,所以这也是我们一个独特的卖点。因此我们将要把我们和我们的竞争对手区分开来,只有这种差异性才能使我们吸引人才。
还有我们要招聘的人要有合适的技能,以及他们的教育背景以及经验和能力,同时非常重要的一点是符合我们公司的文化,符合我们的价值观。因为考虑到我们公司的员工来自不同的国家。招聘到的员工能够适应这种多文化的价值观和文化是非常重要的,对我们来说这确实是非常重要的一点。刚才提到我们的执行副总裁代表我们公司是WTTC的成员。几年前他曾经在我们年报上说过一句话“我们所取得的成就一切归功于我们的员工,我们非常仔细选择我们的员工,同时我们的员工也在非常仔细的选择我们”。
客户的忠诚度
今天早上你们就提到这个问题,年轻一代他们期望值很高,他们跳槽会很频繁,所以对公司的忠诚度会下降。我们讲到雇主的时候你也需要有卖点向你的员工推销,保证你的员工对你的忠诚度。这对于任何一个公司来说都是一个很大的挑战。我们在全球范围内有工作网络和支持机构,我们聘用了很多本土的招聘机构。因为我们在每个地方招聘经常会收到4000到5000分的求职信,我们需要很多本地的招聘机构来缩小人选,因此这些招聘机构给我们提供很多的帮助。另外我们和一些旅游学校建立关系,在日本我们就是这么做的。我们自己公司有一个学院,里面有一个酒店专业,我们也和他们密切的合作,他们也给我们提供培训。
另外我们还使用了网上招聘,通过网络来帮助进行招聘。在过去七年当中我们有40%的员工是通过网上招聘来实现的。可以说这是我们公司的一个很大的卖点,目前我们还要进一步的利用网上招聘。网站上还会提供一些体育信息、社交网络,这实际上将我们员工和公司连接起来的一个很重要的渠道。
我们这个行业实际上面临着众多的竞争,我们作为行业当中主要的航空公司也面临着众多的挑战。我接下来会介绍一下我们在各个市场上究竟跟哪些机构合作,如何来吸引人才,确实今后要招聘人才我们需要更加的努力。后面的一个演讲者会介绍一下WTTC在帮助我们吸引人才方面有哪些建议和做法。
我非常简单跟大家介绍了我们公司招聘人才方面的情况,谢谢。
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