[酒店风云]卡尔森集团亚太区总裁Martin Rinck

　　2008年1月16日，卡尔森全球酒店集团亚太区与阳光100置业集团结成战略合作伙伴关系，共同开发酒店项目，这将使得卡尔森亚太区在中国管理运营的酒店数量增加一倍以上。

2007年10月，卡尔森全球酒店集团亚太区与英国莲花酒店投资基金 (Lotus Hotel Investment Fund)组成战略联盟，以10亿美金的投资基金共同开发中国、印度、泰国和越南等快速发展市场的酒店项目。

　　接连签署两个重量级的战略合作伙伴，预示着卡尔森酒店集团在亚太区的发展将步入一个新的起点，据卡尔森酒店集团亚太区总裁MARTIN先生透露，在接下来的10年，卡尔森将在中国新建80家酒店，卡尔森集团对于亚太区的重视不言而喻。同时，如此多的酒店管理集团进入到中国来拓展自己的市场，势必也会经历一次“争夺战”。对此，搜狐酒店记者对MARTIN先生进行了专访，以下是访谈实录。

　　搜狐酒店：您从进入瑞兹多（Rezidor）酒店集团后，从事了很多集团发展方面的工作，从您丰富的业务开发经验来看，未来几年亚太区尤其是中国酒店市场的发展会是一个什么趋势？

　　MARTIN：有2种趋势，1种是品牌化趋势。正如目前我们所看到的，越来越多的品牌酒店已经进入了中国市场，而这种趋势同样也体现在欧洲和美国的市场上。另一种趋势就是酒店项目发展的投资者的专业化和集团化趋势。我们可以看到，现在很多的投资者，他们不仅仅是在一个地区投资，而是在全国不同地区、不同酒店项目上投资，就象我们这次同阳光100的合作一样。

　　搜狐酒店：我们了解到卡尔森在02年就建立了亚太区，当时是什么因素促使卡尔森决定开拓亚太市场？

　　MARTIN：从国际环境来看，亚太区是一个高增长的地区，有中国跟印度两个巨大的市场，这就是为什么我们看准了这个商机，进驻到亚太区，所以也需要一个区域总部来支持卡尔森在亚太区的发展。卡尔森不仅仅在新加坡有办公室，在上海还有一个专门针对中国区发展的办公室。我们经常说身在当地，但要着眼于世界，结合世界趋势着眼于在区域性的发展。这就是为什么我们要在亚太区建立办公室。

　　搜狐酒店：国际型的品牌进入到中国来发展，从经营上来说比本土品牌更有优势，因为他有着很多年的管理经验，但同时也会面临到一些挑战，卡尔森在中国的发展中面临到哪里挑战呢？

　　MARTIN：卡尔森是一个国际型的公司，会着眼于全球的趋势，但是也会根据当地的需求来开发当地的市场，就是入乡随俗。这就是为什么我们有一个非常棒的本地的团队，我们在当地聘请了很多对当地非常了解的专才来常驻亚太市场，他们包括销售、采购，还有系统上的支持，所以我们现在建立了非常强大的技术跟人力资源平台。

　　实际上总结下来就是我们是一个全球化的、国际化的管理，然后再结合本地化的专业人员来确保我们在本地市场的成功运营。

　　搜狐酒店：2008年是中国举办的第一届奥运会。很多人认为奥运对于中国酒店业是一个非常大的促进，但同时也是一个非常大的挑战，您如何看待奥运会对于中国酒店业的影响。

  　MARTIN：我们认为奥运会对中国跟北京来说都是一个非常好的契机，不仅能向全世界来展示中国和北京，也会对旅游跟酒店行业有很大的促进作用。在前阶段，我们跟奥运相关部门接触的过程中，也包括市场的反馈来说，我们确信奥运期间我们将会有非常好的生意来源。

　　对于你提到奥运之后对市场的忧患，从长远来说我们也是持一个非常乐观的态度，虽然在短时间内会有一定的反差，但是我可以举个例子：在巴黎雅高集团有300多家酒店，对于北京这样的国际化大都市来说，我们认为他有非常大的潜力。

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