[品三国]港中旅高层透露内部整合动态

    港中旅内部整合：人尽其才 用好每一个中旅管理人才

从左到右：莫跃明、许慕韩

    主持人：的确像莫总所说的一样，整合了之后的港中旅被大家寄予厚望，无论是媒体还是旅游业内的人很关注港中旅重组之后的内部资产和管理方面的问题，两位是否能够给我们简单透露一点？

    许慕韩：这个问题问得很尖锐，也是很多人一直在问的问题。应该讲，我们重组的目的是为了做大做强，为了实现央企的带动力、影响力、控制力，这种带动力、影响力、控制力的增强不是简单的数字相加就能完成的，不是把所有东西堆积到一起就能完成的。

我们强调了在做强做大的过程当中始终强调内部的优化、内部的整合、内部的流程再造，这是我们非常强调的东西。大家可能注意到，去年我们在6月中旬国资委宣布了国务院的决定，两家整合，中国中旅集团成为港中旅集团的子公司，合并在一起了。

    从这以后，我们这种资产或者说人员、队伍整个整合就一直在稳步进行。第一步先对整个集团的机构进行了重组，我们在整个重组中应该说很好地体现了国资委的要求，人尽其才。中国中旅集团所管的所有的干部所有的高级管理人员一个不落地完全对接进入港中旅集团，有很多都担任了相当重要的职务。比如说我们集团的两个主要的部门战略投资部、企业管理部现在的领导都是原来中国中旅集团过来的，我们整个地面旅行社现在的总负责人就是我们的莫跃明先生，这是一种人员对接。我们的董事长张学武、包括熊维平总经理在很多场合不断在说，这种整合要成功首先是一种胸怀的成功，要很好地能够把每一个中国中旅的管理人员都用起来，这个是你刚才讲到的整合的第一个方面，这是很重要的方面。这个成为后面整合的一个基础。

    在这之后，我们现在还正在进行，准备对资产进行整个对接。这种对接我们讲要有一种有机地结合，能够真正为我们港中旅形成一个航空母舰而不是一大堆的小舢板。我们讲小舢板加到一千只还是小舢板，航空母舰一艘就是航空母舰，我们想打造中国第一、亚洲前茅、世界一流，我们希望的是内部整合，现在可以这么说，这个工作一直在做，目前还在进行当中。我们希望整个旅游资产全部进入香港的上市公司，香港中旅国际投资公司，我们简称港中投或者对外叫308公司，在香港上市的代码，都会进入这个平台。在这个平台里面整合成一个完整的链条，这是旅游整合大的方向，具体的细节现在还在研究筹划过程中。

    主持人：王老师能不能给我们介绍一下，在国资委牵头下的集团整合其实有很多，您怎么看这样的整合呢？

    王健民：港中旅集团也好，中国中旅集团也好，都是CTS这个字，这几个字实际上很多对旅游行业不是特别熟悉的人他可能只熟悉CTS，这是一个很重要的问题。我们大家都比较熟悉的出境旅游，现在很普遍了，但是大家可能不太清楚，出境旅游在最初的开始就跟CTS有关系，1983年11月份的时候当时中国公民刚刚开始探亲的港澳游CTS这是中国中旅集团和港中旅集团都参与了，一直到1990年的时候新马泰的探亲游也是CTS主要做起来的，包括前几天我在广东跟旅游业的同行一起来聊的时候，我说我们现在来做的奥运旅游，奥运旅游很大一部分倾向于体育旅游。体育旅游我们组织中国球迷、中国的观赛者到海外看球赛，我们又能找到CTS的影子。在1998年的时候中国的CTS就组织过中国的球迷到新加坡到马来西亚看球。CTS的发展过程可以说无论是旅游的业界也好学界也好，都非常关注，所以它的整合可以说比其它企业的整合更容易成为焦点。这一点可以说学界上稍微要稍稍比较冷静一点，我们不说港中旅集团里面有钢铁的投资有房地产等等，我们单说旅行社这个板块，比如说北京现在经过整合以后由原来的北京市三家旅行社港中旅国际、中旅总社、招商，这三家现在都在港中旅集团里面，是1+1+1，结果是大于3呢还是等于3呢还是小于3呢？这个可能是人们更加关心的下一步的问题。

    许慕韩：这个问题就是我刚才讲的，我们不希望是小舢板的集合而是熔化以后重新铸一个航空母舰，这个就是我们现在做的事情，当然这个时候内部整合还没有做完，还没办法说出来，但是我们有信心。在现在整个大的重组整合的平台底下我们不会做1+1+1的做法，我们肯定是把它糅合在一起，我们一定能够让它实现合理的最大，这是我们的目的，现在正在做。准确地说，在北京还不止三家，我们注册的旅行社是非常多的，当然大的概念来说是三个总社。

    主持人：在我们第一期访谈当中请到几位专家一起聊了一下改革开放30年我们的旅游企业的集团化之路，当时二外的戴斌老师提出一个观点，整合的集团可能更注重在体制方面的创新而非市场方面的创新，两位怎么看待这个问题？

    许慕韩：应该说这两个东西对于我们来说是同步在考虑的，前几天正好我也刚刚走了一圈我们的旅行社做了一个调研，我写了一个报告，这里面我就提出了这个问题。而且从我们集团的领导来说，我刚才讲张学武董事长、熊维平总经理刚刚开了一个会议，在他们的报告里面都明确提到，我们现在要做的整合改革不是简单体制的改革，是一个综合的立体的改革，它包括了体制的创新，包括了市场的创新，包括了机制的创新，甚至包括更低层次产品的创新，我们都有要求。当然了现在确实还在这个过程当中，没有办法谈得非常细，但是这条我个人觉得我们已经想到了，而且已经在往这方面推进。

    主持人：相信大家非常期待全新的港中旅跟大家见面。

    许慕韩：当然了任重道远，我们也觉得压力很大。

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