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中国首个主题公园连锁品牌的欢乐解构

  “你去欢乐谷了吗”

  自从今年1月18日,成都欢乐谷盛大开园,关于这座西南最大的主题乐园的一切就成了游人最兴奋的谈资和“挑战者们”最快乐的骄傲。

  如果把新年伊始我省各行业响应党中央、国务院“提振信心、确保经济增长、扩大内需”号召的措施比作一部部新鲜上映的贺岁片,那么位于成都市金牛区西华大道16号,占地47万平方米,一期投资近10亿元的成都欢乐谷的开园则可谓年度巨制。
这部倾心力作由拥有24年专业积累、全球旅游景区集团前8强的华侨城集团强势出品,用主题公园连锁品牌的分镜头,解构出2009年我省旅游产品最浓墨重彩的张力。

  当镜头摇回春节黄金周和情人节,“新春七重重磅大礼”和“情人节七个party之夜”两大主角的大胆启用,让成都欢乐谷首轮票房告捷:开园一月接待游客近40万人次,远远超出深圳和北京两地欢乐谷。

  当镜头摇至2月15日华侨城集团第三届“创想奖”颁奖典礼,华侨城集团地震灾后“特别·爱”企业社会责任行动和成都华侨城大灾之年不负众望,实现项目“三开”同时荣获“创想奖”。历经三年努力,一座现代商贸中心、文化创意中心和大型娱乐中心的诞生,被一致认可。

  当镜头摇向2月16日成都欢乐谷园区内,本该进入“跳水日”的开学第一天仍接待游客近4000人。这个数据,扎实地证明了成都欢乐谷作为西南旅游娱乐基地独具的生态特色和时尚魅力。

  于是,人们有充分的理由期待成都欢乐谷2009年的票房长红。然而,欢乐谷要的不是一枝独秀,因为成都华侨城人的“票房”广义而深刻:为促进四川旅游业的发展和扩大内需、拉动消费发挥最积极的作用。

  用短镜头剪辑欢乐品牌

  ——对话华侨城集团总裁助理、成都华侨城总经理、成都欢乐谷总经理吴斯远

  吴斯远的生活轨迹一如欢乐谷主题公园品牌的连锁发展:从深圳上北京再到成都。虽然成都欢乐谷开园一月成绩斐然,但在吴斯远和华侨城人打磨的成都欢乐谷发展的剧本中,并没有慢镜头。五星级酒店、商务客栈、大剧院、成都欢乐谷二期工程以及比拟深圳东部华侨城的成都华侨城生态项目,一组组短镜头的跳接,清晰明快。一瞬间,恍然悟懂华侨城24年品牌经典的笔墨。

  主题公园连锁品牌的上下游探寻

  笔者:从欢乐谷连锁品牌入驻四川到成都欢乐谷的盛大开园,我们都可以看到成都欢乐谷希望在四川旅游的振兴发展中担当重要的角色。那么这个角色的定位是什么?怎样的理由可以佐证成都欢乐谷带来的不仅仅只是一座主题公园?

  吴斯远:欢乐谷连锁品牌的定位是“繁华都市开心地”。成都欢乐谷的一期及配套工程近25亿元,是目前西南地区规模最大的综合性旅游项目。作为中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌,也作为华侨城集团在西部发展的重要战略,成都欢乐谷蕴含的世界顶尖娱乐科技、文化和艺术创想、独特的巴蜀魅力将逐步提升成都作为全国最佳旅游城市的地位,丰富四川现代旅游业、现代服务业的内容。而欢乐谷品牌和文化的连锁经营,不仅会为美丽的成都和四川注入积极的娱乐新元素,更将完善城市功能、促进区域经济社会发展。

  欢乐谷主题公园关注的是“门里门外”的结合。在成都欢乐谷公园前区华侨城公园广场,我们有15万平方米的活动空间,这种将封闭的主题公园和开放的城市空间进行的创造性的结合,让更多的人可以享受到欢乐谷的欢乐覆盖。虽然目前广场的业态还未全面进入,但我们开园一个月,到广场的游客就十几万。今年年底,餐饮、酒店、冰水酒吧、文艺展演和创意产业等多种文化娱乐和休闲业态就会齐备。那个时候,成都欢乐谷“门里”的各项游艺设施与“门外”的都市娱乐商业的有机融合将构成中国最大的公共都市活动平台和公共都市交流平台,带动更多产业的发展,开启西南地区娱乐商业新时代。

  文化消费习惯的培养计划

  笔者:华侨城集团打造的主题公园不仅是一个旅游项目,更是一项文化产业。成都欢乐谷作为成都市重点旅游项目和文化产业的相辅相成作用是怎样体现的?她又将怎样把“一种全新的、具有华侨城特色的生活方式”植根于四川人的生活中?

  吴斯远:文化从来都是成都欢乐谷的竞争核心。欢乐谷在深圳、北京都是文化产业示范基地,而它在四川的作为,首先就表现在丰富城市文化产品上。成都欢乐谷前区广场上的世界顶级电子竞技平台引领数字娱乐体验潮流、极速空间站全球首创室内外双区飞行将是全新的科技娱乐文化;西南第一家拥有IMAX巨幕影厅的五星级影院,则是影视文化的盛宴。确切地说,我们的国际美食、休闲娱乐、影视动漫、特色零售等时尚先锋业态的姿态,就是要让文化质量变得更积极健康、阳光向上。我们很看好四川人的休闲和娱乐精神,这是一种文化习惯。无论是市民文化或是高雅艺术,欢乐谷的目的就是要提升其质量。耗巨资打造的成都华侨城大剧院,建成后将成为西南地区最好的剧场。届时我们将引入很多高水准、国际化的演出。所以,成都欢乐谷将成为一个融洽的文化社区。从喝茶聊天、休闲健身到观看演出、听音乐会……积极的文化消费,每个人都可以找到。

  属于央企的责无旁贷

  笔者:我们知道,按照最初的规划成都欢乐谷本该在2008年暑期开园,突如其来的地震导致开园延期。震后,为了尽早给灾区人民献上爱心、带来欢乐,华侨城集团无数建设者在余震不断的工地拼搏奋战。这样的社会责任感,还体现在哪些方面?

  吴斯远:华侨城集团作为中央企业,一向用“欢乐战略”肩负社会责任。“5·12”地震之后,华侨城集团响应政府号召,特别在成都欢乐谷园区内的“巴蜀迷情”区增设了羌族文化主题内容。对羌族的建筑、装饰、风俗、歌舞等具有标志性的特色元素进行还原,还为充分保护羌族文化量身定做了演艺方案。演员有很多都是来自阿坝州的羌族同胞。

  开业庆典之际,我们与央视“爱电影”栏目组合作策划系列献爱心活动,包括:建立什邡“爱电影”欢乐影院活动,帮助受灾群众重建精神家园;都江堰滨河新村安置点慰问,与电影频道合作组织艺人献爱心,赠送近10万元的年货;欢乐冰雪之旅冬令营活动,组织都江堰灾区学生与电影明星同游欢乐谷并参与西岭雪山冰雪童话之旅活动,形成了很大社会影响。开业之后,都江堰滨河新村安置点特殊居民体验成都欢乐谷活动,SOS儿童村150名儿童、彭州灾区小学生成都欢乐谷过新年活动等等作为“心灵有爱欢乐归来”的延续,让灾区人民在欢乐谷里过了个开心年。

  延伸成都一日游

  笔者:欢乐谷携手西岭雪山共推的“欢乐冰雪之旅”和在省内二级城市开拓的冬季旅游市场广受追捧,拉动我省旅游发展。春暖花开之际,我们又创新了怎样的旅游产品来刺激旅游经济的振兴与发展?

  吴斯远:成都欢乐谷即将成为“成都一日游精品线路”中最具参与性的节点,也将把深圳一日游的模式推广到成都。

  武侯祠、金沙、熊猫基地……成都拥有丰富的旅游资源可以组成一日游线路,但这样的游线观赏性大于互动性,游客没有可以“玩”的。于是我们把深圳一日游的模式引入成都,在那里游客上午可以到莲花山,下午就可以到欢乐谷。深圳欢乐谷成长的10年,也可以说是深圳一日游模式发展的10年。

  成都更是如此,欢乐时光区嘉年华的色彩即使在夜晚也不会落幕。欢乐谷夜场的开放不仅让“一日游”的概念延伸,也汇聚一座城市的人气和消费欲望,挖掘出整个城市消费的理由和潜力。春暖花开之际,我们将延续欢乐理念,打造“我和春天有个欢乐约会”系列旅游产品,在万物复苏的季节,推动四川旅游市场焕发勃勃生机。

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