[ 第一章 开局之道 ] 拿破仑说得好，“要想分胜负，先得上战场。”危机面前，任务艰巨，要有自信，不怯阵。不想退路，只想冲锋，或许这是开局之道中最基本也最关键的一环……[详情] [评论]

[ 第二章 定位之道 ] 一个企业亏损好比一支军队打了败仗。仗打败了怎么办？不能马上接着打，先要收拢部队，重新编组，确立行动方向。企业亏损后，同样面临一个收拢重组，确立行动方向的问题，也就是定位问题……[详情] [评论]

[ 第三章 用人之道 ] 企业的管理，我归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把全员素质提得高高的……[详情] [评论]

[ 第四章 品牌之道 ] 什么是企业品牌？其实，品牌就是企业的品质加牌子，是企业的内在品质通过外显牌子的反映。也就是说，“品质”是内容，“牌子”是形式。企业要打造品牌，首先必须打造企业的内在品质……[详情] [评论]

[ 第五章 管控之道 ] 市场经济如同汪洋大海，每个企业都是航行在其中的船只，要想达到胜利的彼岸，每艘船都必须保持正确的航向，平稳行驶，规避各种风险，这就是企业管控……[详情] [评论]

[ 第六章 资本之道 ] 经营资本就是把这种企业较高的投资价值适时推向资本市场，使企业品牌中潜在的附加值变成可见的真金白银，并通过溢价把企业多年在打造品牌上的投入和所费心血形成的企业价值变为现实回报……[详情] [评论]

[ 第七章 未来之道 ] 企业的发展壮大取决于眼光。看不到明天就不会拥有未来，没有全球化视野就没有世界性竞争力。当今世界全球航空运输自由化方兴未艾……[详情] [评论]

[ 第八章 思维之道 ] 一个人的思维方式和思想方法科学与否，决定着其行动最终结果的好与坏。思路是一个单位工作的“路线”，企业领导者的思路决定企业的经营战略、发展方向……[详情] [评论]